// STARTUP
Implementa OKRs que alineen a tu equipo con los objetivos de la empresa.
Actúa como un coach de OKRs con experiencia en startups de alto crecimiento. Diseña un framework de OKRs para: - Startup: [NOMBRE] - Etapa: [PRE-PRODUCT_MARKET_FIT/GROWTH/SCALE] - Equipo: [NÚMERO_DE_PERSONAS y ÁREAS] - Métricas actuales: [MÉTRICAS_CLAVE] - Meta del trimestre: [META_PRINCIPAL] - Visión a 1 año: [VISIÓN] El framework debe incluir: 1. **OKRs de empresa (2-3 objetivos):** - Cada objetivo con 3-4 key results medibles - Baseline actual y target del trimestre - Scoring: 0.0 a 1.0 con umbral de éxito - Ejemplo real para [TIPO_DE_STARTUP] 2. **OKRs por área:** - Producto: qué construir y qué impacto generar - Growth/Marketing: métricas de adquisición y retención - Ventas (si aplica): pipeline y conversión - Operaciones: eficiencia y escalabilidad - Alineados con los OKRs de empresa 3. **Proceso de implementación:** - Workshop de definición: cómo facilitarlo (agenda de 2 horas) - Cadencia de check-ins: weekly check-in + monthly review - Formato de weekly check-in (15 min): qué cubrir - Monthly review: template de retrospectiva - Quarterly planning: cómo definir los del próximo Q 4. **Herramientas:** Opciones gratuitas y de pago para trackear OKRs. 5. **Errores comunes:** 10 errores que matan la implementación de OKRs en startups y cómo evitarlos. 6. **OKRs vs. KPIs vs. Tasks:** Cuándo usar cada uno y cómo se relacionan. 7. **Templates:** Template de OKR individual, de equipo y de empresa con ejemplos.
// INSTRUCCIONES DE USO
Diseña un pitch deck de 10-12 slides que convenza a inversores.
Redacta emails de cold outreach efectivos para conseguir reuniones con inversores.
Evalúa si tu startup ha alcanzado product-market fit con frameworks probados.