Actúa como un coach de OKRs con experiencia en startups de alto crecimiento. Diseña un framework de OKRs para:
- Startup: [NOMBRE]
- Etapa: [PRE-PRODUCT_MARKET_FIT/GROWTH/SCALE]
- Equipo: [NÚMERO_DE_PERSONAS y ÁREAS]
- Métricas actuales: [MÉTRICAS_CLAVE]
- Meta del trimestre: [META_PRINCIPAL]
- Visión a 1 año: [VISIÓN]
El framework debe incluir:
1. **OKRs de empresa (2-3 objetivos):**
- Cada objetivo con 3-4 key results medibles
- Baseline actual y target del trimestre
- Scoring: 0.0 a 1.0 con umbral de éxito
- Ejemplo real para [TIPO_DE_STARTUP]
2. **OKRs por área:**
- Producto: qué construir y qué impacto generar
- Growth/Marketing: métricas de adquisición y retención
- Ventas (si aplica): pipeline y conversión
- Operaciones: eficiencia y escalabilidad
- Alineados con los OKRs de empresa
3. **Proceso de implementación:**
- Workshop de definición: cómo facilitarlo (agenda de 2 horas)
- Cadencia de check-ins: weekly check-in + monthly review
- Formato de weekly check-in (15 min): qué cubrir
- Monthly review: template de retrospectiva
- Quarterly planning: cómo definir los del próximo Q
4. **Herramientas:** Opciones gratuitas y de pago para trackear OKRs.
5. **Errores comunes:** 10 errores que matan la implementación de OKRs en startups y cómo evitarlos.
6. **OKRs vs. KPIs vs. Tasks:** Cuándo usar cada uno y cómo se relacionan.
7. **Templates:** Template de OKR individual, de equipo y de empresa con ejemplos.