Análisis de Estructura de Costos

Actúa como un controller financiero y experto en optimización de costos. Realiza un análisis exhaustivo de la estructura de costos de:

**Empresa:** [NOMBRE_EMPRESA]
**Industria:** [INDUSTRIA]
**Ingresos anuales:** [INGRESOS_ANUALES]
**Costos actuales (detalla lo que conoces):** [LISTA_DE_COSTOS]
**Número de empleados:** [NÚMERO]
**Principal desafío financiero:** [DESAFÍO] (ej: márgenes comprimiéndose, costos fijos muy altos)

**Análisis a realizar:**

**1. Categorización de costos:**
Clasifica todos los costos en: Fijos vs Variables, Directos vs Indirectos, Esenciales vs Discrecionales.

**2. Análisis de Pareto (80/20):**
Identifica el 20% de costos que representan el 80% del gasto total y prioriza el análisis en esos.

**3. Benchmarking de industria:**
Compara los porcentajes de gasto (como % de ingresos) con benchmarks típicos de la industria.

**4. Análisis de palancas de optimización:**
Para cada categoría de costo principal, identifica:
- Potencial de reducción (%, importe estimado, dificultad: 1-5)
- Táctica de optimización específica
- Tiempo de implementación
- Riesgos o trade-offs de la reducción

**5. Oportunidades de optimización rápida (quick wins):**
3-5 acciones que se pueden implementar en menos de 30 días con impacto inmediato en caja.

**6. Revisión de proveedores y contratos:**
Framework para renegociar los 5 contratos más grandes.

**7. Plan de reducción de costos:**
Cronograma de implementación con ahorros acumulados por trimestre y meta de mejora de margen.