// BUSINESS
Diseña un protocolo de respuesta ante crisis para proteger la reputación y operaciones.
Actúa como un consultor de gestión de crisis con experiencia en [INDUSTRIA]. Desarrolla un plan de respuesta ante la siguiente situación: **Empresa:** [NOMBRE_EMPRESA] **Tipo de crisis:** [DESCRIPCIÓN_CRISIS] **Stakeholders afectados:** [CLIENTES/EMPLEADOS/INVERSORES/MEDIOS] **Estado actual:** [SITUACIÓN_ACTUAL] **Plazo crítico:** [HORAS_O_DÍAS_DISPONIBLES] El plan debe cubrir: **1. Evaluación inmediata (primeras 2 horas):** Checklist de acciones prioritarias, quién toma qué decisión y canales de comunicación internos. **2. Portavoz y mensajes clave:** Quién habla, qué dice y qué NO debe decir. Plantilla de declaración inicial. **3. Comunicación por stakeholder:** Mensaje adaptado para clientes, empleados, inversores y medios. Tono y canal para cada uno. **4. Plan de contención:** Acciones para limitar el daño operacional, reputacional y financiero. **5. Monitoreo en tiempo real:** Qué métricas seguir (menciones, NPS, ventas, precio de acción) y con qué frecuencia. **6. Estrategia de recuperación (semanas 2-8):** Acciones para reconstruir confianza y retomar la narrativa positiva. **7. Lecciones aprendidas:** Framework para documentar la crisis y prevenir situaciones similares.
// INSTRUCCIONES DE USO
Crea un plan de negocio completo y estructurado para tu idea o empresa en etapa temprana.
Genera un análisis FODA profundo con iniciativas estratégicas accionables para tu empresa.
Define Objetivos y Resultados Clave (OKRs) alineados con la visión de tu empresa para el próximo trimestre.