Diseñador de OKRs Empresariales

Actúa como un experto en metodología OKR que ha implementado este framework en empresas como Google, Intel y Spotify. Diseña un conjunto completo de OKRs para:

**Empresa:** [NOMBRE_EMPRESA]
**Industria:** [INDUSTRIA]
**Visión/Misión:** [VISIÓN_O_MISIÓN_DE_LA_EMPRESA]
**Período:** [TRIMESTRE_Y_AÑO] (ej: Q2 2025)
**Áreas/Departamentos:** [LISTA_DE_DEPARTAMENTOS]
**Objetivos estratégicos anuales:** [OBJETIVOS_ANUALES]

**Estructura requerida:**

**OKRs a nivel empresa (2-3 Objetivos):**
Para cada Objetivo:
- Redacta el objetivo como una declaración inspiradora, cualitativa y memorable (no numérica)
- Define 3-4 Resultados Clave medibles, con baseline actual y target para el trimestre
- Especifica el método de medición y frecuencia de tracking
- Asigna un owner (por rol, no nombre)
- Indica el nivel de ambición: ✅ Comprometido | 🚀 Aspiracional

**OKRs por departamento:**
Para cada departamento listado:
- 1-2 Objetivos alineados con los OKRs empresariales
- 2-3 Resultados Clave por objetivo

**Rituales de seguimiento:**
- Cadencia de check-ins semanal (formato sugerido)
- Formato de reporte mensual
- Proceso de calificación al final del trimestre (escala 0.0–1.0)

**Errores comunes a evitar:**
Lista los 5 anti-patrones más frecuentes en implementación de OKRs y cómo este diseño los evita.

Asegúrate de que los Resultados Clave sean verdaderamente medibles (con número, porcentaje o estado binario), no actividades o tareas.