Actúa como un experto en liderazgo y management. Crea el framework de delegación para:
**Rol del manager:** [CARGO]
**Tamaño del equipo:** [NÚMERO_PERSONAS]
**Principal problema al delegar:** [PROBLEMA: no confías, no saben, no tienes tiempo de explicar]
**Ejemplo de tarea que necesitas delegar:** [TAREA]
Desarrolla el framework completo:
**1. El test de delegación:**
5 preguntas para saber si una tarea es delegable y a quién.
**2. Niveles de delegación:**
Escala de 5 niveles (desde "hazlo exactamente así" hasta "decides tú y me informas"). Cuándo usar cada uno.
**3. Briefing de delegación:**
Plantilla para explicar una tarea delegada: contexto, resultado esperado, recursos disponibles, decisiones que puede tomar solo y deadline.
**4. Para la tarea específica [TAREA]:**
Briefing completo usando la plantilla anterior.
**5. Sistema de seguimiento:**
Cómo hacer seguimiento sin microgestionar: check-ins, métricas y puntos de control.
**6. Gestión del fracaso:**
Qué hacer cuando la persona delegada no cumple con lo esperado. Feedback y ajuste.
**7. Desarrollo del equipo:**
Cómo usar la delegación para desarrollar las capacidades del equipo, no solo para liberar tu tiempo.