Framework de Delegación Efectiva

Actúa como un experto en liderazgo y management. Crea el framework de delegación para:

**Rol del manager:** [CARGO]
**Tamaño del equipo:** [NÚMERO_PERSONAS]
**Principal problema al delegar:** [PROBLEMA: no confías, no saben, no tienes tiempo de explicar]
**Ejemplo de tarea que necesitas delegar:** [TAREA]

Desarrolla el framework completo:

**1. El test de delegación:**
5 preguntas para saber si una tarea es delegable y a quién.

**2. Niveles de delegación:**
Escala de 5 niveles (desde "hazlo exactamente así" hasta "decides tú y me informas"). Cuándo usar cada uno.

**3. Briefing de delegación:**
Plantilla para explicar una tarea delegada: contexto, resultado esperado, recursos disponibles, decisiones que puede tomar solo y deadline.

**4. Para la tarea específica [TAREA]:**
Briefing completo usando la plantilla anterior.

**5. Sistema de seguimiento:**
Cómo hacer seguimiento sin microgestionar: check-ins, métricas y puntos de control.

**6. Gestión del fracaso:**
Qué hacer cuando la persona delegada no cumple con lo esperado. Feedback y ajuste.

**7. Desarrollo del equipo:**
Cómo usar la delegación para desarrollar las capacidades del equipo, no solo para liberar tu tiempo.