Actúa como un consultor de cultura organizacional que ha trabajado con startups y empresas consolidadas. Redacta un manual de cultura que sea auténtico y útil, no un documento decorativo.
**Empresa:** [NOMBRE_EMPRESA]
**Sector:** [SECTOR]
**Tamaño:** [NÚMERO_EMPLEADOS] empleados
**Valores declarados:** [VALOR_1, VALOR_2, VALOR_3]
**Modalidad de trabajo:** [PRESENCIAL/HÍBRIDO/REMOTO]
**Tono deseado:** [FORMAL/CERCANO/DESENFADADO]
Desarrolla las siguientes secciones:
1. **Nuestra historia (200 palabras):** De dónde venimos, por qué existimos y hacia dónde vamos. Sin corporativismo vacío.
2. **Valores en acción:** Para cada valor, incluye:
- Qué significa en la práctica diaria (con ejemplos concretos)
- Qué comportamientos lo representan
- Qué comportamientos lo contradicen
- Cómo se evalúa en las revisiones de desempeño
3. **Cómo trabajamos:** Normas de comunicación, reuniones, horarios, herramientas y expectativas de disponibilidad.
4. **Toma de decisiones:** Quién decide qué, cómo escalar desacuerdos y nivel de autonomía esperado por nivel.
5. **Crecimiento profesional:** Cómo se promociona, qué se valora para crecer y qué recursos de formación están disponibles.
6. **Diversidad e inclusión:** Compromisos concretos, no declaraciones genéricas. Qué hacemos y qué medimos.
7. **Rituales de equipo:** Tradiciones, celebraciones y dinámicas que refuerzan la cultura.
El tono debe ser coherente con la cultura que describe. Si la empresa es informal, el manual no puede sonar corporativo.